Phát triển trường của bạn như thế nào .

07/03/2019

Truong Tung

       Sang nhượng chuyển nhượng trường mầm non , phải biết làm Marketing và quản lý nhân sự : 


 

 Nếu trường mầm non của bạn đang:
 Mở ra đã lâu mà mới có 1-2 cơ sở hoạt động đì đẹt, không có học sinh, nhiều phòng học chưa được sử dụng
 Bế tắc không có chiến lược để thu hút học sinh, mở trường ra và ngồi chờ khách hàng
 Học phí thu rất thấp, phụ huynh hay phàn nàn về chất lượng 
 Nhân viên lười biếng, hay đi muộn về sớm lại không có trách nhiệm với công việc
 Thờ ơ, làm việc chán nản uể oải, ảnh hưởng đến người xung quanh
 Không ổn định, nghỉ nhiều, không trách nhiệm nhưng hay kêu ca lương thấp, không đoàn kết
 Vô kỷ luật (thường xuyên đi muộn về sớm, làm việc chểnh mảng...)
 Có bạn thì làm việc nghiêm túc, bạn đi vắng thì tranh thủ tán ngẫu

   CÁCH LÀM CỦA BẠN ĐANG RẤT CÓ VẤN ĐỀ...
     Hãy đi học để biết cách giúp ngôi trường tự hoạt động và không cần đến bạn, từ đó có thể nhân rộng thành hệ thống nhiều cơ sở
     Hãy học để biết cách tạo ra các chiến lược phù hợp với từng thời điểm trong năm giúp thu hút học sinh. Thậm trí bạn sẽ được hướng dẫn để có đông học sinh trước khi khai trương
     Biết cách xây dựng nhân hiệu và thương hiệu để thu hút giáo viên giỏi, nhân viên và đội nhóm sẽ kính nể, tôn trọng
     Biết cách đào tạo, truyền động lực và cảm hứng giúp ngôi trường luôn tràn đầy năng lượng, vui tươi và đoàn kết. Mọi người luôn muốn làm ở những ngôi trường như vậy
     Không cần phải bàn cãi, tạo động lực thúc đẩy nhân viên là công việc luôn phải được người lãnh đạo ưu tiên nhất. Nhân viên có hứng thú, động lực với công việc và sẵn sàng, hăng say làm việc thì doanh nghiệp mới ngày càng thành công.